Indestera
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Metall, Gießerei und Schwerindustrie

Effiziente Energie, eine starke Linie.

In der Schwerindustrie ist Energie einer der größten Kostenfaktoren, und jede Maschine ist kritisch. Die Agenten von Indestera steuern Leistungsbedarf, Maschinenzustand und Ersatzteilbestand gemeinsam; Ihre Kosten sinken, die Produktion läuft mit voller Kraft.

Ihr Gewinn

Niedrigere Kosten, höhere Kapazität.

Spitzenlastkosten sinken

Verschiebbare Lasten werden aus dem Spitzenfenster verlegt; der Produktionsplan läuft unverändert.

Maschinen laufen länger

Wartungsbedarf von Pressen, Öfen und Kompressoren wird früh erkannt.

Kritische Teile immer im Regal

Der Ersatzteilbestand wird nach Verbrauch verfolgt; die Beschaffung beginnt rechtzeitig.

Ausgewähltes Szenario

Energie- und Gebäudemanagement

Leistungsgrenze in Spitzenzeiten gehalten

Nähert sich der Bedarf der vertraglichen Leistung, findet der Agent verschiebbare Lasten; die Werksleitung gibt den Plan auf einem Bildschirm frei.

Ablauf · Energie- und Gebäudemanagement
Lastspitzen-Ablauf in Studio: Leistungssignal der Hauptverteilung, Lastprofil, Tarif, Energie-Agent, Lastplan, Lastrichtlinie, Freigabe durch die Standortleitung, Kühlungssollwert, Kompressorfolge und Einsparungsprotokoll
  1. 01Der Bedarf nähert sich der Grenze
  2. 02Lastprofil und Tarif werden geprüft
  3. 03Der Agent ermittelt verschiebbare Lasten
  4. 04Die Änderung erfordert eine Freigabe
  5. 05Die Standortleitung gibt frei
  6. 06Kühlung und Kompressoren werden angepasst
  7. 07Die Einsparung wird protokolliert

  1. Heute

    Bei einer Spitzenlastwarnung wird telefonisch geklärt, welche Lasten sich verschieben lassen; eine späte Entscheidung kostet eine Strafzahlung.

  2. Mit Indestera

    Der Agent bewertet Lastprofil und Tarif und erstellt einen Lastplan für Kältemaschinen und Kompressoren; nach der Freigabe werden die Sollwerte sicher geschrieben.

  3. Ergebnis

    Die Spitzenlastkosten sinken, der Produktionsplan läuft unverändert; jede Einsparung wird protokolliert.

Freigabe der Lastverschiebung in Engage: Standort, aktueller Bedarf, Vertragsleistung, Spitzenzeitfenster, vorgeschlagener Plan und geschätzte Einsparung

Ein Tag im Betrieb

Ein Sommerabend in einer Gießerei

Vor den Spitzenzeiten werden Energie- und Wartungsentscheidungen rechtzeitig getroffen.

  1. 16:45

    Hauptverteilung

    Der Bedarf nähert sich der vertraglichen Leistung; das Spitzenfenster beginnt in fünfzehn Minuten.

  2. 16:46

    Energieagent

    Bewertet das Lastprofil der letzten sieben Tage und den Tarif und erstellt einen Lastplan für Kältemaschinen und Kompressoren.

  3. 16:50

    Werksleitung

    Prüft den Plan auf dem Telefon und gibt ihn frei.

  4. 16:51

    Edge

    Die Sollwerte werden geschrieben, die Maschinen bestätigen, die Einsparung wird protokolliert.

  5. 20:05

    Wartungsagent

    Sieht im Tagesabschluss den Vibrationstrend an Presse 2 und plant Wartungsvorschlag und Lager für den Morgen ein.

Aufgabe Wartungsfreigabe Presse 2 auf dem Telefon in Engage: Vibrationswert, Grenzwert, wahrscheinliche Ursache und vorgeschlagene Geschwindigkeit

BeispielDiese Geschichte ist ein Beispielszenario; Namen und Werte sind repräsentativ.

Weitere Szenarien

Was leistet dieselbe Plattform noch in Ihrer Branche?

Vorausschauende Wartung

Wartungsbedarf von Pressen und Kompressoren wird früh erkannt.

Ersatzteilbeschaffung

Der Bestand kritischer Teile wird rechtzeitig und verbrauchsgerecht aufgefüllt.

Stillstandsmeldung des Bedieners

Die Stillstandsmeldung erreicht mit Begründung das richtige Team.

Bauen wir Ihren ersten Agenten gemeinsam.

In dreißig Minuten nehmen wir einen Ihrer Prozesse, bauen einen genau darauf zugeschnittenen Agenten und zeigen ihn im Einsatz.

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